Определим ключевой этап воронки (КЭВ)
Оптимизируем структуру ОП: лидоруб, фермер, хантер.
Внедрим регламенты, скрипты, аналитические дашборды
рост продаж по нашей внедряемой системе
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМНОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
С ПОСТОЯННЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
С ПОСТОЯННЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
Подберите тариф под свои задачи и узнайте
свой КЭВ на бесплатной консультации
свой КЭВ на бесплатной консультации
Определим ключевой этап воронки (КЭВ)
Внедрим регламенты, скрипты, аналитические дашборды
Подберите тариф под свои задачи и узнайте свой КЭВ на бесплатной консультации
рост продаж
по нашей
внедряемой системе
по нашей
внедряемой системе
гарантия возврата денег по договору
в первые 14 дней
в первые 14 дней
гарантия возврата денег по договору в первые 14 дней
Оптимизируем структуру ОП: лидоруб, фермер, хантер.
35%
100%
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМНОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
С ПОСТОЯННЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
С ПОСТОЯННЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
Вам точно нужен "РОП на связи" если хотите:
ВСЕ ВНЕДРЕНИЯ
В ОП ПРОВОДИМ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
И В 2 РАЗА БЫСТРЕЕ,
ЧЕМ СОБСТВЕННЫЙ РОП
В ОП ПРОВОДИМ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
И В 2 РАЗА БЫСТРЕЕ,
ЧЕМ СОБСТВЕННЫЙ РОП
ВСЕ ВНЕДРЕНИЯ В ОП ПРОВОДИМ САМОСТОЯТЕЛЬНО
И В 2 РАЗА БЫСТРЕЕ, ЧЕМ СОБСТВЕННЫЙ РОП
И В 2 РАЗА БЫСТРЕЕ, ЧЕМ СОБСТВЕННЫЙ РОП
ВЫСТРОИТЬ ОП
У вас есть наработки по ОП, но неясно, работают они или нет. Менеджеры уволены либо остались самые крепкие.
ОП С НУЛЯ
У вас нет отдела продаж (ОП) и вы хотите построить его с нуля. Набрать качественных работников.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ОП
Вы хотите создать альтернативный ОП, который либо заменит текущий ОП, либо составит будет лучше имеющегося.
РАЗВИТЬ ОП
Вы понимаете, что менеджеры достигли определенного потолка и их нужно обучить/"прокачать".
ПОДНЯТЬ КОНВЕРСИЮ
В вашем ОП низкая конверсия входящего/исходящего трафика и вы ищите способы ее поднятия.
СНЯТЬ ОПЕРАЦИОНКУ
Вам нужно высвободить время
и переложить операционные процессы
на надежного исполнителя.
и переложить операционные процессы
на надежного исполнителя.
НАЛАДИТЬ ДИСЦИПЛИНУ
Отдел продаж недисциплинирован, отсутствует контроль, продажи хаотичны. Вы хотите все упорядочить.
МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС
Вам необходимо открытие филиалов/офисов,но нет единой системы управления и быстрого развертывания отдела продаж.
И на встрече с экспертом определите свой ключевой этап воронки (КЭВ)
ПОДБЕРИТЕ ТАРИФ ПОД СВОИ ЗАДАЧИ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ
СКРИПТОВ/РЕГЛАМЕНТОВ
СКРИПТОВ/РЕГЛАМЕНТОВ
РАЗРАБОТКА И ТЕСТИРОВАНИЕ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ
И АТТЕСТАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ
И АТТЕСТАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ЗВОНКОВ
РЕГУЛЯРНЫЕ ПЛАНЕРКИ
АУДИТ ПРОДАЖ
ТОП 8 ФУНКЦИЙ РОП, КОТОРЫЕ МЫ БЕРЕМ НА СЕБЯ:
ТОП 8 ФУНКЦИЙ РОП, КОТОРЫЕ МЫ БЕРЕМ НА СЕБЯ:
ГАРАНТИЯ
СТАБИЛЬНОГО РОСТА ПРОДАЖ
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ:
СТАБИЛЬНОГО РОСТА ПРОДАЖ
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ:
ГАРАНТИЯ СТАБИЛЬНОГО РОСТА ПРОДАЖ
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ:
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ:
Экскурсия будет проходить
в онлайн-режиме
в онлайн-режиме
Экскурсия будет проходить в онлайн-режиме
ЭКСКУРСИЯ В ОТДЕЛ ПРОДАЖ ДРУГОЙ КОМПАНИИ
Экономьте ваше время - персонально для вас
в онлайн-режиме покажем:
в онлайн-режиме покажем:
реальные отчеты в ОП и динамику показателей
действующие скрипты/мотивацию/регламенты
дорожную карту роста продаж и многое другое
Расскажем, за счет чего ваша компания сможет вырасти в продажах и навести порядок в ОП
ЭКСКУРСИЮ ПРОВОДЯТ ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ "РОП НА СВЯЗИ"
Экскурсию проводят через Zoom
Экономьте ваше время - персонально
для вас в онлайн-режиме покажем:
для вас в онлайн-режиме покажем:
реальные отчеты в ОП и динамику
показателей
показателей
действующие скрипты/мотивацию/регламенты
дорожную карту роста продаж и многое другое
Расскажем, за счет чего ваша компания сможет вырасти в продажах и навести порядок в ОП
ЭКСКУРСИЮ ПРОВОДЯТ ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ
"РОП НА СВЯЗИ"
"РОП НА СВЯЗИ"
Экскурсию проводят через Zoom
Документы будут разработаны
именно для вас
и останутся у вас навсегда!
именно для вас
и останутся у вас навсегда!
Документы будут разработаны именно для вас и останутся у вас навсегда!
ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ
ПРИМЕРЫ
ДОКУМЕНТОВ
ДОКУМЕНТОВ
ФРАГМЕНТЫ ЛЕТУЧЕК
С МЕНЕДЖЕРАМИ ОП
С МЕНЕДЖЕРАМИ ОП
ФРАГМЕНТЫ ЛЕТУЧЕК С МЕНЕДЖЕРАМИ ОП
КЕЙСЫ/НАШИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
КЕЙСЫ/НАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
СТРОИТЕЛЬСТВО ИЖС/МАЛОЭТАЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО Г. ТЮМЕНЬ, ЕКАТЕРИНБУРГ
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ: неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
ЗАПРОС: увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
ЦЕЛЬ: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
ЗАПРОС: увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
ЦЕЛЬ: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Февраль 2023 г. по н.в.
ПРОДАЖА СТРОИТЕЛЬНЫХ/ДРЕВЕСНО-ПЛТИНЫХ МАТЕРИАЛОМ Г. ПЕРМЬ
ПРОБЛЕМА: Отсутствие знаний менеджеров о работе со строительными компаниями, обрабатыванием возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %.
ЗАПРОС: увеличить прибыль компании, начать планировать продажи, помочь
в обучении менеджеров продукции и максимально сохранить команду.
ЗАПРОС: увеличить прибыль компании, начать планировать продажи, помочь
в обучении менеджеров продукции и максимально сохранить команду.
ПРОБЛЕМЫ В КЕЙСЕ: отсутствует СРМ система, менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров, менеджеры манипулируют увольнением.
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
АРЕНДА И ПРОДАЖА ОПАЛУБКИ Г. ТЮМЕНЬ, ЧЕЛЯБИНСК
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ: уволился последний менеджер, менеджеры делали все: от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
Январь 2023 г. по н.в.
ПРОДАЖА ПЕЧЕЙ И ПЕЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
В Г. ТЮМЕНЬ
В Г. ТЮМЕНЬ
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ: увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
ЦЕЛЬ: Наведение внутреннего взаимодействия и наведение порядка в орг. структуре. Детальная проработка обучения и инструкций,чтобы стажеры оперативнее приступали к звонкам и продажам (плотная работа HR
и блока рекрутинг)
ЦЕЛЬ: Наведение внутреннего взаимодействия и наведение порядка в орг. структуре. Детальная проработка обучения и инструкций,чтобы стажеры оперативнее приступали к звонкам и продажам (плотная работа HR
и блока рекрутинг)
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
СТРОИТЕЛЬСТВО ИЖС/МАЛОЭТАЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Г. ТЮМЕНЬ, ЕКАТЕРИНБУРГ
Г. ТЮМЕНЬ, ЕКАТЕРИНБУРГ
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ:
неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
ЗАПРОС:
увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
ЦЕЛЬ:
найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
ЗАПРОС:
увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
ЦЕЛЬ:
найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Февраль 2023 г. по н.в.
ПРОДАЖА СТРОИТЕЛЬНЫХ/ДРЕВЕСНО-ПЛТИНЫХ МАТЕРИАЛОМ
Г. ПЕРМЬ
Г. ПЕРМЬ
ПРОБЛЕМА:
Отсутствие знаний менеджеров о работе со строительными компаниями, обрабатыванием возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %.
ЗАПРОС:
увеличить прибыль компании, начать планировать продажи, помочь в обучении менеджеров продукции
и максимально сохранить команду.
Отсутствие знаний менеджеров о работе со строительными компаниями, обрабатыванием возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %.
ЗАПРОС:
увеличить прибыль компании, начать планировать продажи, помочь в обучении менеджеров продукции
и максимально сохранить команду.
ПРОБЛЕМЫ В КЕЙСЕ:
отсутствует СРМ система, менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров, менеджеры манипулируют увольнением.
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
АРЕНДА И ПРОДАЖА ОПАЛУБКИ Г. ТЮМЕНЬ, ЧЕЛЯБИНСК
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ:
уволился последний менеджер, менеджеры делали все: от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
уволился последний менеджер, менеджеры делали все: от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
Январь 2023 г. по н.в.
ПРОДАЖА ПЕЧЕЙ И ПЕЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В Г. ТЮМЕНЬ
ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ ПРИШЛИ:
увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
ЦЕЛЬ:
Наведение внутреннего взаимодействия и наведение порядка в орг. структуре. Детальная проработка обучения и инструкций,чтобы стажеры оперативнее приступали к звонкам и продажам (плотная работа HR и блока рекрутинг)
увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
ЦЕЛЬ:
Наведение внутреннего взаимодействия и наведение порядка в орг. структуре. Детальная проработка обучения и инструкций,чтобы стажеры оперативнее приступали к звонкам и продажам (плотная работа HR и блока рекрутинг)
Наша мотивация - дать вам результат, чтобы наше сотрудничество продлевалось из месяца в месяц
ОСНОВАТЕЛИ
КОМПАНИИ
"РОП НА СВЯЗИ"
КОМПАНИИ
"РОП НА СВЯЗИ"
ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ "РОП НА СВЯЗИ"
ОЛЕГ КУЗЕВИЧ
Сооснователь компании и СЕО
«Если коротко, я фанат цифр и все решения пытаюсь перенести на язык цифр. Именно это помогает расти в каждом моем проекте. Говорю каждому клиенту: «Мы не знаем, как сделать быстрый рост продаж, но знаем, как сделать его стабильно растущим и постоянным». Я вижу проблему малого бизнеса - неправильная расстановка приоритетов. Всем хочется все и сразу!
В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВ
Сооснователь компании
"Когда мы создавали компанию «РОП на связи», то положили за основу такие принципы как (прозрачность в действиях, честность,упорство).
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".